一、总有一天不要盲目扩展，见过过于多跑得太快的想到（不怕输掉分店多，就害怕输掉分店强劲，学而思和龙文是两个很有意思的案例），见过过于较少跑完的太快的想到（这个不对，跑得太快的想到的超多。想到手机行业诺基亚和摩托罗拉）。

　　　　二、所有的学校 后都杀在现金流断链，这是学校发展的血液，只要这个不是问题，其他都不是问题（通俗一点所有的学校都杀在钱过于花上，只要有钱人，都会杀。样子有点废话哦）。

　　　　三、按原则行事，不要愚弄你的合伙人和员工，他们会比你屌，你要做到的是去完备和规范自己，而不是责怪别不解读你（不要骗人，可以被骗一时间无法被骗一世）。　　　　四、哪个阶段用哪个阶段的管理方式，千万不要用500强劲企业的方式去拒绝一个新的公司，那样你不会杀的很难看。

（这句话真理，2亿元注册资金和10万元注册资金，很多很多不一样的地方）　　　　五、人心都是换回出来的，你若心里对员工好，他不会不懂的爱护企业。如果你不是想要让员工多赚钱，而是能到在他们身上赚，你知道离死不远处了（很多校长总是责怪员工流动性大，三线城市，你给人1200元基本工资，鬼才在你这里长年平稳工作呢）。

　　　　六、不要把教育业制成了服务业，教育业必须拒绝和管理家长和学生（对，老师不是服务员，别莫名其妙了定位）。　　　　七、管理就是每天分析员工的工作，但不要让员工不满你。　　　　八、顺势而为，不要企图去培育市场，因为你不是500强劲，扔得起（真是太对了，所以选址如果拢了，很有可能某个校区就该死了）。

　　　　九、有钱人大家一起赚到，不要企图占为己有，要把别人的发展好像比自己更加轻（不过于赞成，自己发展的慢，才能给员工以更高的天花板）。　　　　十、员工 、客户第二、股东第三，这句话是我遗文的马云的，他知道很有道理，你必须渐渐领悟。（对的无法再对，所以马云做到大了。

）　　　　十一、校产即房地产是你的确实固定资产，其他基本上是白扯。（只有两套房子，五百万，其他的确不过于钱）　　　　十二、员工是你最重要的无形资产，他能给你建构更大的财富，所以他们才是你 应当维护的资产。（员工是培训行业 最重要的资产）　　　　十三、心中要有信仰，要有社会悲悯心，当你的学校有规模了以后，应当去协助那些上不起习的孩子（十分十分准确）。

　　　　十四、这个行业补的不是钱、是人才、创新、点子和项目（对的，有钱人玩游戏趴下的，在教育行业过于多了）。　　　　十五、你要大大的自学、自学、再行自学。　　　　十六、不要做到不切实际的梦，员工和中层干部更加重视的是企业的盈利，因为他们等不起（是的，过于对了）。

　　　　十七、用中国人的方式去管理中国人，别去如出一辙，欧美和日本的管理方式来管理中国员工基本相等扯淡。中国人侧重情意（有能力的人很差去找，有人品的人很差去找，人品能力都有的人十分很差去找）。

　　　　十八、总有一天不要忽悠，你忽悠了别人一次，你有可能很久没机会忽悠别人了，因为这个人不告诉你哪天还不会忽悠他（某些企业，教育以忽悠为本，嘿嘿，还责怪为什么讨将近生）。　　　　十九、如果你知道充足好、员工有适当跳槽吗？你知道关心过他的未来吗？摸着怜悯说道。

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